000			01412cam a2200169 4500500
005			20250123094321.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aTrébucq, Stéphane _eauthor
245	0	0	_aDe l’<IR> à l’« Integrated Risk Scorecard » ? Une analyse exploratoire à partir de deux études de cas
260			_c2015.
500			_a24
520			_aDeux études de cas de multinationales sont mobilisées afin d’évaluer le degré d’innovation et d’inertie dans les pratiques de reporting intégré (<IR>). Les résultats des observations empiriques montrent la poursuite d’un découplage entre les cartographies consacrées à la stratégie et aux risques, en dépit d’une innovation majeure introduite par SAP, ayant créé un «  integrated scorecard ».
520			_aTwo case studies a re developed with the analysis of practices of two main multinational companies, and the way the communicate and publish their corporate information and integrated reports (<IR>). Empirical and qualitative results show that there still exists a decoupling between strategy maps and risk maps, despite a major innovation introduced by SAP, entitled the “integrated scorecard”.
786	0		_nManagement & Avenir | 81 | 7 | 2015-12-09 | p. 165-183 | 1768-5958
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2015-7-page-165?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c750538 _d750538