000			01950cam a2200265 4500500
005			20250123094418.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aKoné, Stéphane _eauthor
245	0	0	_aAlliances stratégiques en microfinance : enjeux théoriques et managériaux
260			_c2019.
500			_a45
520			_aLa présente revue de littérature a pour objectif d’analyser les enjeux théoriques et managériaux du choix et de la gestion des alliances stratégiques dans l’univers de la microfinance. L’analyse révèle que les motivations à l’engagement dans une stratégie d’alliance en microfinance sont identiques à celles des firmes classiques. Par contre, la gestion des alliances financières d’inclusion présente des caractéristiques singulières pour la sélection du partenaire, la négociation, la formalisation, le pilotage et l’appréciation de la performance. Classification JEL : O17, L22, G29
520			_aThis literature review aims to analyze the theoretical and managerial issues of the decisions and management of strategic alliances in microfinance. The analysis reveals that the reasons behind engaging in an alliance strategy in microfinance are identical to those of conventional firms. However, the management of financial alliances for inclusion presents unique characteristics for partner selection, negotiation, formalization, management, and performance assessment. Classification JEL : O17, L22, G29
690			_ainclusion financière
690			_aalliances stratégiques
690			_amicrofinance
690			_aalliances financières
690			_astrategic alliances
690			_amicrofinance
690			_afinancial alliances
690			_afinancial inclusion
786	0		_nMondes en développement | 185 | 1 | 2019-03-22 | p. 45-60 | 0302-3052
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-mondes-en-developpement-2019-1-page-45?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c750853 _d750853