000			02112cam a2200169 4500500
005			20250123095036.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aPastier, Kévin _eauthor
245	0	0	_aLa Covid-19 : un basculement vers une organisation par le care ? Les cas d’EHPAD et d’établissements de travail social
260			_c2022.
500			_a26
520			_aLa Covid-19 a dévoilé des professions jusqu’ici plongées dans une non-reconnaissance sociale : les métiers du care. Cet article a pour objet de comprendre et de mettre en lumière leurs expériences professionnelles en ces temps de crise sanitaire et de mettre au jour les potentialités de nouvelles configurations organisationnelles et managériales. L’étude s’appuie sur 24 entretiens collectifs effectués à l’issue du premier confinement et réunissant 170 travailleurs d’EHPAD et d’établissements de travail social d’une même association. La Covid-19 a bouleversé les relations d’accompagnement entre travailleurs et bénéficiaires. Or, une nouvelle configuration de la pratique professionnelle du care a émergé. La logique du care s’est étendue au collectif et au management, résultats qui poussent à reconsidérer le paradigme managérial traditionnel.
520			_aCOVID-19 highlighted non-recognized professions: the care professions. The purpose of this article is to understand their professional experiences of health crisis and to stress the potential of new organizational and managerial configurations. The study is based on 24 focus group involving 170 workers of nursing homes and social work centers. This article points out that COVID-19 has broken the relationships between caregivers and care-receivers. It outlines new configurations of care practices and their extension to the team and managerial relationships. Now, these results may reconsider the traditional managerial paradigm.
786	0		_nManagement & Avenir | 127 | 1 | 2022-03-15 | p. 155-178 | 1768-5958
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2022-1-page-155?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c752732 _d752732