000			02110cam a2200193 4500500
005			20250123095041.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMichel, Sylvie _eauthor
700	1	0	_a Gerbaix, Sylvie _eauthor
700	1	0	_a Bidan, Marc _eauthor
245	0	0	_aDe la résilience d’une chaîne logistique humanitaire en temps de crise sanitaire majeure : conceptualisation à partir du cas MSF Logistique
260			_c2022.
500			_a64
520			_aFondée sur une étude de cas unique, cet article analyse les dimensions de la résilience d’une chaîne logistique humanitaire confrontée à une crise majeure comme celle de la Covid-19. Nos résultats proposent un cadre conceptuel de la résilience qui s’appuie sur quatre dimensions, la capacité de réorganisation, la collaboration, l’agilité et la culture humanitaire. Ces dimensions pour être déployées nécessitent des actions à la fois proactives et réactives que nous présentons. Finalement, deux facteurs s’imposent pour expliquer cette résilience, le SI (sa robustesse, sa transversalité, son agilité) et la culture humanitaire.
520			_aThis article is based on a unique and emblematic case study. It aims to investigate and analyze the dimensions of the resilience of a humanitarian supply chain in the face of a major crisis such as that of Covid-19. Our main question can be formulated as follows : What are the major characteristics that make a humanitarian supply chain resilient ? Our results offered a conceptual framework with four dimensions : reorganization capacity, collaboration, agility, and humanitarian culture. To be deployed, these dimensions require both proactive and reactive actions. These actions are presented in this article. There are two main factors that explain this resilience : its information system (IS) (robustness, transversality, agility) and its humanitarian culture.
786	0		_nManagement & Avenir | 132 | 6 | 2022-12-29 | p. 91-111 | 1768-5958
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2022-6-page-91?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c752768 _d752768