000 | 01566cam a2200169 4500500 | ||
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005 | 20250123095043.0 | ||
041 | _afre | ||
042 | _adc | ||
100 | 1 | 0 |
_aAubry, Caroline _eauthor |
245 | 0 | 0 | _aLa Fonction Risk Manager dans les entreprises françaises non financières : ses rôles sur la période de son émergence |
260 | _c2023. | ||
500 | _a79 | ||
520 | _aL’objectif de cet article est de comprendre les rôles des premières Fonctions Risk Manager (FRM) dans les entreprises non financières françaises. Nous mettons en évidence quatre portraits-types – FRM invisible, FRM néo-institutionnelle, FRM interactive, FRM managériale –, associés à quatre rôles. Ces résultats constituent un point de départ sur lequel des travaux à venir pourront positionner la FRM actuelle, permettent de mieux la comprendre et de s’interroger sur son avenir. | ||
520 | _aThe aim of this article is to shed light on the roles of the first ever Risk Managers in French non-financial companies. We highlight four types of risk management—invisible, neo-institutional, interactive, and managerial—associated with four different risk manager roles. These findings lay the groundwork for future researches that could help clarify the current role of risk managers, providing a better understanding of the profession and raising key questions about its future. | ||
786 | 0 | _nManagement & Avenir | 134 | 2 | 2023-04-11 | p. 61-82 | 1768-5958 | |
856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2023-2-page-61?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
999 |
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