000			02243cam a2200253 4500500
005			20250123095254.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBaba, Sofiane _eauthor
700	1	0	_a Hemissi, Omar _eauthor
700	1	0	_a Hafsi, Taïeb _eauthor
245	0	0	_aIdentité organisationnelle et identité nationale en Algérie : interactions et influences
260			_c2021.
500			_a41
520			_aCet article s’intéresse à la manière dont l’identité nationale influence l’identité organisationnelle. Les interactions et influences entre ces deux niveaux identitaires représentent un angle mort de la littérature sur l’identité. Pourtant, compte tenu de l’ancrage national et géographique des entreprises, il est plus que plausible de suggérer que l’identité nationale influence leur comportement, voire leur identité organisationnelle. Pour réaliser cette recherche, une étude qualitative a été menée sur l’identité organisationnelle de quatre entreprises algériennes familiales leaders dans leurs industries respectives. Cet article théorise un modèle processuel expliquant l’influence de l’identité nationale sur l’identité organisationnelle à travers trois mécanismes identitaires : de protection, de justification et d’adaptation. Ce faisant, cette recherche suggère que l’identité organisationnelle peut être une réponse d’affirmation sociale des entreprises pour démarquer leur rôle dans un contexte institutionnel qui ne leur est pas particulièrement favorable. Ce travail ouvre de nouvelles perspectives pour la recherche dans ce domaine, en mettant en évidence les interactions et les influences qui caractérisent ces deux dimensions de l’identité dans un pays en plein processus de formation identitaire, au contexte institutionnel à la fois dynamique et complexe.
690			_ainstitutions dynamiques et complexes
690			_aAfrique
690			_alégitimité
690			_aentreprisesfamiliales
690			_aidentité nationale
690			_aIdentité organisationnelle
786	0		_nM@n@gement | 24 | 2 | 2021-09-22 | p. 66-125
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-management-2021-2-page-66?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c753517 _d753517