000			01990cam a2200289 4500500
005			20250123100517.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aPrivat-Lacoste, Gwenaëlle _eauthor
245	0	0	_aLa téléassistance et ses compromis : un regard accentué
260			_c2017.
500			_a16
520			_aLe développement des offres de téléassistance est devenu considérable durant ces dernières décennies (Raulet-Croset et al., 2010). Les dispositifs institutionnels se multiplient, il devient par conséquent, de plus en plus complexe de comprendre l’organisation des diverses entités qui jalonnent dans le secteur de la téléassistance. La multiplicité des dispositifs institutionnels requiert une coordination multi niveaux. Ce papier va s’attacher à comprendre comment les compromis se fondent et s’organisent au regard de différentes formes organisationnelles des différentes structures.
520			_aThe development of telecare deals became significant in recent decades (Raulet-Croset et al., 2010). Institutional arrangements are multiplying; it becomes therefore increasingly complex to understand the organization of the various entities that mark in the telecare industry. The multiplicity of institutional devices requires a multi-level coordination. This paper aims at understanding how compromises are interrelated and organized under different organizational forms of different structures.
690			_acompromis
690			_asystèmes d’information
690			_aorganisation
690			_acoordination
690			_atéléassistance
690			_acompromise
690			_acoordination
690			_aorganization
690			_ainformation systems
690			_atelecare
786	0		_nManagement des technologies organisationnelles | 7 | 2 | 2017-06-01 | p. 253-263 | 2553-3851
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-management-des-technologies-organisationnelles-2017-2-page-253?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c756530 _d756530