000			01940cam a2200289 4500500
005			20250123100528.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMocquet, Bertrand _eauthor
245	0	0	_aManager l’innovation du Sup’ : entre perception et injonction
260			_c2021.
500			_a77
520			_aNous proposons d’observer le management de la transformation numérique de la pédagogie universitaire souhaitée par l’État et comment il est mis en œuvre (instruments de gestion, dispositifs, projets …) dans les universités françaises. Reposant sur les IDEFI, AMI ou bien NCU, nous verrons que chaque université s’en empare de manière singulière mais qu’il existe des communs qui nous paraissent nouveau au point de les qualifier de management 2.1, une nouvelle évolution de management de l’innovation.
520			_aWe propose to observe the management of the digital transformation of university pedagogy desired by the State and how it is implemented (management tools, devices, projects…) in French universities. Based on the IDEFI, AMI or NCU, we will see that each university is taking on this in its own unique way, but that there are some common features that seem to us to be so new that they can be described as management 2.1, a new evolution in the management of innovation.
690			_ainnovation relative
690			_agouvernance du numérique
690			_auniversité
690			_adispositifs institutionnels
690			_atransformation numérique
690			_auniversity
690			_adigital transformation
690			_adigital governance
690			_arelative innovation
690			_ainstitutional devices
786	0		_nManagement des technologies organisationnelles | 12 | 1 | 2021-01-01 | p. 83-100 | 2553-3851
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-management-des-technologies-organisationnelles-2021-1-page-83?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c756591 _d756591