000			02284cam a2200385 4500500
005			20250123100601.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aLignéres, Fanny _eauthor
700	1	0	_a Souêtre, Anne _eauthor
700	1	0	_a Sfia, Zara Fatima _eauthor
245	0	0	_aL’influence du consultant indépendant dans la transformation des organisations
260			_c2024.
500			_a18
520			_aLes consultants sont des travailleurs indépendants, isolés dans un marché très concurrentiel, non-réglementé, et soumis aux exigences de ses clients. Ils peuvent cependant, du fait de leur autonomie, ajuster leurs outils et pratiques, susciter de la collaboration et des synergies, et tirer parti de leur posture d’accompagnement des organisations et des individus qui la composent, dans leur transformation, et dans les évolutions qu’ils doivent mettre en œuvre. Cette approche, qui relève d’une adaptation propre au métier, pourrait constituer une vraie stratégie de transformation à une échelle plus globale.
520			_aConsultants are freelancers, alone in a tremendously competitive and unregulated market, and subject to the customers’ requirements. However, thanks to their autonomy, they can adjust their tools and practices, drive cooperation and synergies, and make the most of their position beside organizations and people composing them, through their transformation and the developments they must undergo. This approach, an adaptation specific to this trade, could form, at a more global level, a real strategy.
690			_atransformation
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690			_atransformation
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690			_aFreelancers
786	0		_nManagement des technologies organisationnelles | 14 | 1 | 2024-07-24 | p. 237-253 | 2553-3851
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-management-des-technologies-organisationnelles-2022-1-page-237?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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