000			01724cam a2200217 4500500
005			20250123102331.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aGuillot, Louise _eauthor
245	0	0	_aEt si l’innovation était du côté de l’action publique ?
260			_c2019.
500			_a58
520			_aNew public management, intrapreneuriat, État start-up… les logiques d’innovation du secteur privé s’invitent aux guichets des services publics comme dans les discours des femmes et des hommes politiques. Pour se réinventer, l’action publique est-elle condamnée à adopter une approche entrepreneuriale ? Face à cette logique, une autre transformation publique est-elle possible ? Depuis plus de quinze ans, il existe un ensemble de pratiques puisant dans un tout autre champ : l’imagination, la conception, la création. Designers d’objets et de services, architectes et artistes pratiquant une forme d’urbanisme dit culturel se frayent un chemin dans les couloirs de l’administration publique et proposent, à leur manière, une autre forme d’innovation publique. Ces approches, pour plurielles qu’elles soient, s’appuient sur un faisceau d’hypothèses communes : l’importance de repartir des usages et du terrain, le besoin de renouveler nos imaginaires, le caractère fondamentalement collectif et participatif de la refonte des services et des politiques publics.
690			_adesign
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690			_aurbanisme culturel
690			_aaction publique
786	0		_nNECTART | 9 | 2 | 2019-05-24 | p. 32-41 | 2429-2877
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-nectart-2019-2-page-32?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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