000			02114cam a2200217 4500500
005			20250123102337.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBonniel, Jacques _eauthor
245	0	0	_aPass culture : faire du neuf avec du vieux, les valeurs en moins !
260			_c2019.
500			_a88
520			_aLe pass Culture est présenté comme un avatar du renouveau des politiques culturelles et symbolise la « culture » du nouveau monde. S’il est encore trop tôt pour faire le bilan de ce qui est encore une expérimentation, on peut toutefois légitimement s’interroger sur le sens de cette supposée innovation. Des questions se posent en effet à plusieurs niveaux : les valeurs qui sont censées être au cœur de ce dispositif, la conception conventionnelle et datée (malgré le tropisme technologique) de la « culture » où se mêlent des relents malruciens, le jeunisme languien et la fascination européenne pour les industries culturelles et créatives. Mais c’est également au plan opératoire que des interrogations se font jour : l’introduction dans le secteur culturel du new public management et ses effets sur la définition et la construction des politiques culturelles, la place des opérateurs privés, le statut et le périmètre des « acteurs culturels », et in fine la conception même du destinataire de cette démarche, le jeune de 18 ans, envisagé moins comme un « usager du service public de la culture » (référence en voie d’obsolescence) que comme un consommateur libre de ses choix individuels. Derrière l’invocation rituelle à l’« épanouissement » et à l’« autonomie » du jeune, c’est bien la contribution de la « culture » à des formes de socialisation démocratiques qui est en jeu.
690			_apass Culture
690			_anew public management
690			_ade la Culture
690			_apolitique culturelle
690			_aministère
786	0		_nNECTART | 10 | 1 | 2019-12-26 | p. 112-119 | 2429-2877
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-nectart-2020-1-page-112?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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