000			01791cam a2200325 4500500
005			20250123103325.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aJalette, Patrice _eauthor
700	1	0	_a Barton, Ruth _eauthor
245	0	0	_aStratégies des multinationales pour reconfigurer le périmètre de l’entreprise et l’aire de la négociation collective en Tasmanie
260			_c2021.
500			_a13
520			_aCet article montre comment deux multinationales ont utilisé le périmètre de l’entreprise et l’aire d’influence de la négociation collective pour échapper à l’influence syndicale ou la réduire. S’appuyant sur un travail de terrain s’échelonnant de 2011 à 2019 en Tasmanie, les résultats présentent diverses manières dont les firmes tirent avantage de ces stratégies de reconfiguration et font ressortir leurs limites.
520			_aThis article shows how two multinationals have used the company perimeter and the scope of influence of collective bargaining to escape or reduce union influence. Drawing on fieldwork spanning from 2011 to 2019 in Tasmania, the findings present various ways in which these firms take advantage of these reconfiguration strategies and highlight their limitations.
690			_anégociation collective
690			_aemployeur
690			_astratégie
690			_aentreprise multinationale
690			_asyndicat
690			_arestructuration
690			_amultinational company
690			_aemployer
690			_arestructuring
690			_acollective bargaining
690			_aunion
690			_astrategy
786	0		_nNégociations | 35 | 1 | 2021-12-09 | p. 89-105 | 1780-9231
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-negociations-2021-1-page-89?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c763539 _d763539