000			02213cam a2200349 4500500
005			20250123110749.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBevort, Antoine _eauthor
245	0	0	_aDe Taylor au néo-management : quelle participation des salariés ?
260			_c2013.
500			_a43
520			_aDe Taylor au néo-management, on peut distinguer quatre grandes approches patronales, successivement industrielle, managériale, démocratique et enfin financière, dans la façon de penser et gérer la participation des salariés dans l’entreprise. Chaque mode de gestion exprime une appréhension particulière du travail et de la mobilisation des salariés. La généalogie de l’injonction patronale à la participation met en évidence comment la marchandisation-subordination du travail ne cesse de se heurter à une part irréductible d’autonomie que les salariés conservent de façon à la fois nécessaire (à la production) et revendiquée.
520			_aFrom Taylor to neo-liberal management : what form of worker participation ?From Taylor to neo-liberal management, the employers have experienced a variety of worker participation forms. Four main patterns, successively industrial, managerial, democratic and financial, can be distinguished. Each approach expresses a peculiar view of work and worker participation. The genealogy of the employers’ participation injunction shows how the commodification and subordination of work never eradicates an irreducible part of autonomy the employees keep altogether for the needs of production and as part of a workers’ demand.
690			_atravail
690			_anéo-management
690			_adémocratie
690			_apatronat
690			_agestion
690			_amanagement participatif
690			_aparticipation
690			_asalariat
690			_aworker participation
690			_amanagement
690			_aemployees
690			_aemployer
690			_ademocracy
690			_aparticipation
690			_awork
786	0		_nParticipations | 5 | 1 | 2013-06-06 | p. 33-51 | 2034-7650
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-participations-2013-1-page-33?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c775584 _d775584