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100 1 0 _aOlivier, Emmanuelle
_eauthor
245 0 0 _aLes opérateurs téléphoniques comme nouveaux opérateurs culturels politiques de la musique au Mali
260 _c2018.
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520 _aDepuis la mise en place de la technologie 3G et le développement des Smartphones en 2010, Orange est devenu le premier opérateur de la musique au Mali, jusqu’à imposer sa propre politique culturelle face à un État largement absent dans ce domaine et à un secteur privé peu professionnalisé. Marque commerciale du groupe Sonatel depuis 2006, leader dans la téléphonie en Afrique de l’ouest, et très implanté au Maghreb et en Afrique anglophone, ce qui lui permet d’avoir un réseau pan-africain extrêmement efficace, Orange est aussi actionnaire de l’entreprise de streaming musical Deezer et propriétaire de la plateforme vidéo DailyMotion. Dans ce texte, on s’attachera à montrer comment l’opérateur téléphonique s’affirme de plus en plus dans le secteur de la production, de la promotion, de la distribution et de la diffusion de musiques destinées à un public spécifiquement africain, mais constitue aussi une entreprise privée structurante pour l’économie malienne, à travers le développement technologique, le poids de son chiffre d’affaires, les emplois directs et indirects, la formation professionnelle et jusqu’au management qui influence aujourd’hui l’administration de l’État.
520 _aSince the implementation of the 3G technology and the development of Smartphones in 2010, Orange has become the first operator of the music in Mali, until imposing its own culture policy within a widely absent State in this domain and a little professionalized private sector. Orange is a trademark of the Sonatel group since 2006, leader in the telephony in Western Africa, and well-established in the Maghreb and in English-speaking Africa, what allows him to have an extremely effective Pan-African network. Orange is also a shareholder of the Deezer musical streaming company and owner of the DailyMotion video platform. In this text, I will demontrate how the phone operator asserts itself more and more in the sector of the production, the promotion, the distribution and the distribution of music intended for a specifically African audience, but also establishes a structuring private company for the Malian economy, through the technological development, the share of its turnover, the direct and indirect jobs, the vocational training and until the management which influences the administration of the State today.
690 _aéconomie numérique
690 _aPolitiques de la culture
690 _amusiques populaires
690 _aMali
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690 _aCulture policy
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786 0 _nPolitiques de communication | Hors série 1 | HS | 2018-01-12 | p. 179-208 | 2271-068X
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-politiques-de-communication-2017-HS-page-179?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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