000			01988cam a2200229 4500500
005			20250123111338.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aSachwald, Frédérique _eauthor
245	0	0	_aDe Maastricht à Lisbonne
260			_c2005.
500			_a7
520			_aRésumé La faible croissance de l’UE15 se traduit par une baisse de sa part dans la production mondiale et par celle de son niveau de vie relatif. L’agenda de Lisbonne (2000) visait à renforcer sa capacité de croissance, mais l’hétérogénéité de l’Union et ses compétences limitées ont entravé ses progrès au point d’en compromettre les objectifs. La stratégie de Lisbonne devrait mieux définir les domaines de responsabilité respectifs des politiques nationales et européennes dans l’adaptation aux défis de l’économie de la connaissance et de la mondialisation.
520			_aSince the 1990s, growth in the EU15 has been weak. The share of the EU15 in world production has been declining below that of the US and the transatlantic gap has increased to reach 30 %. The EU as a trade area has also become more open to global flows, including from emerging countries. The weakness of innovation-based growth in Europe has become a major issue on the EU agenda. The Lisbon Strategy (2000) aimed precisely at strengthening the EU’s potential growth. The heterogeneity of the EU and the Union’s limited competencies in such policy areas as labor markets and innovation have hindered progress towards the Lisbon objectives which depend on a better identification of the respective roles of national and EU policies.
690			_acompétitivité
690			_amondialisation
690			_aUnion européenne
690			_ainnovation
690			_astratégie de Lisbonne
786	0		_nPolitique étrangère | Hiver | 4 | 2005-12-01 | p. 727-742 | 0032-342X
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-politique-etrangere-2005-4-page-727?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c777514 _d777514