000			02214cam a2200277 4500500
005			20250123113253.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aCarassus, David _eauthor
700	1	0	_a Dreveton, Benjamin _eauthor
700	1	0	_a Favoreu, Christophe _eauthor
700	1	0	_a Gourbier, Léonard _eauthor
245	0	0	_a03. Nature et degré d’appropriation des outils de gestion par les collectivités locales françaises
260			_c2022.
500			_a27
520			_aCet article explore les logiques d’appropriation des outils de la gestion publique locale, en s’appuyant en particulier sur les travaux de De Vaujany et Grimand (2006, 2012). Au niveau méthodologique, une recherche secondaire est mobilisée, sur la base de deux études : une première quantitative analysant la représentation des managers sur les outils de la gestion publique et une seconde, focalisée sur une recherche-intervention, explorant l’introduction d’un nouvel outil de pilotage de la performance. Les résultats soulignent le caractère à la fois technocratique et superficiel de l’appropriation des nouveaux outils de gestion mobilisés par les collectivités territoriales.
520			_aThis article explores the logics of appropriation of local public management tools. To carry out this research, the study is based on the appropriation theory. At the methodological level, a secondary research is mobilized. Two studies are used: a quantitative study analysing managers’ representation of public management tools and a research-intervention exploring the implementation of a new performance management device. The results underline the technocratic and superficial character of the appropriation process of the new management tools used by local authorities.
690			_aprocessus d’appropriation
690			_aoutils de gestion
690			_aanalyse secondaire
690			_asecondary analysis
690			_aappropriation process
690			_amanagement tools
786	0		_nPolitiques & management public | 39 | 4 | 2022-12-20 | p. 547-561 | 0758-1726
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-politiques-et-management-public-2022-4-page-547?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c784195 _d784195