000			02155cam a2200193 4500500
005			20250123120153.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBauer, Michael W. _eauthor
700	1	0	_a Becker, Stefan _eauthor
700	1	0	_a Richet, Isabelle _eauthor
245	0	0	_aLa gouvernance économique durant et après la crise : vers la disparition de la Commission européenne ?
260			_c2014.
500			_a95
520			_aAlors que la récente crise économique et financière a refaçonné l’ordre institutionnel de la gouvernance économique de l’Union européenne, le rôle de la Commission est remis en question. Cette dernière est, en général, présentée sur le déclin, mais les auteurs avancent ici une perspective plus nuancée. Sa capacité à déterminer les priorités de l’Union s’est en effet affaiblie à cause du leadership croissant du Conseil européen ; pourtant, la mise en œuvre d’une grande majorité de décisions concernant la gouvernance économique dépend toujours de l’exécutif de l’Union. Le rôle de la Commission, armée de compétences plus conséquentes en matière d’exécution, est peut-être moins visible, mais certainement pas moins important.
520			_aEconomic Governance during and after the Crisis : The Disappearance of the European Commission ?As the latest financial and economic crisis has reshuffled the institutional order in the economic governance of the European Union, the role of the European Commission stands to question. While it is often portrayed as being in general decline, this article provides a more nuanced perspective. The Commission’s agenda setting power is indeed decreasing due to growing leadership by the European Council, but a large majority of decisions in economic governance are dependent on the European Union’s executive to make them work. With more and stronger implementation competences, it may therefore be less visible, but it is hardly less important.
786	0		_nPouvoirs | 149 | 2 | 2014-04-01 | p. 29-44 | 0152-0768
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-pouvoirs-2014-2-page-29?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c794118 _d794118