000			02934cam a2200265 4500500
005			20250123121938.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aPerrin, Aurélie _eauthor
245	0	0	_aComprendre et gérer les paradoxes organisationnels inhérents à la « transformation digitale » : une nécessité managériale
260			_c2022.
500			_a50
520			_aLa transformation digitale dans le secteur médico-social questionne les pratiques professionnelles et créée d’importantes difficultés dans les organisations. De ce contexte particulier, émergent les paradoxes organisationnels (Lewis, 2000) qui mettent en jeu l’équilibre de l’organisation. Le cadre de proximité voit alors la nécessité de prendre en compte ces paradoxes inhérents au changement et d’adopter des stratégies particulières de gestion, appelées « pratiques paradoxales organisationnelles » (Josserand et Perret, 2003) pour ainsi dépasser « vertueusement » ces tensions. Notre étude exploratoire porte sur l’émergence de paradoxes organisationnels lors du déploiement d’un progiciel, au sein d’établissements médico-sociaux. Cette recherche amène une double contribution aux équipes de management ; à la fois la reconnaissance de paradoxes perçus par une équipe et à la fois la mise en œuvre de pratiques de gestion par le cadre de proximité.
520			_aUnderstanding and managing the organizational paradoxes inherent in “digital transformation”: A managerial necessityThe digital transformation in the medico-social sector calls professional practices into question and creates significant difficulties in organizations. It is from this particular context that organizational paradoxes emerge (Lewis, 2000), putting the balance of the organization at risk. The line manager then sees the need to consider these paradoxes inherent to change and to adopt particular management strategies, called “organizational paradoxical practices” (Josserand and Perret, 2003), in order to “virtuously” overcome these tensions. Our exploratory study focuses on the emergence of organizational paradoxes during the deployment of a software package, within medico-social institutions. This research brings a double contribution to management teams; both the recognition of paradoxes perceived by a team and at the same time the implementation of management practices by the line manager.
690			_aParadoxes organisationnels
690			_aTransformation digitale
690			_aMédico-social
690			_aCadre de proximité
690			_aOrganizational paradoxes
690			_aMedico-social
690			_aLine manager
690			_aDigital transformation
786	0		_nProjectics / Proyéctica / Projectique | Hors Série | HS | 2022-03-15 | p. 81-105 | 2031-9703
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-projectique-2022-HS-page-81?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c800067 _d800067