000			02076cam a2200277 4500500
005			20250123122233.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aWegmann, Grégory _eauthor
700	1	0	_a Ruviditch, Ivan _eauthor
245	0	0	_aAnalyse historique du concept de performance en Chine. Un regard occidental
260			_c2015.
500			_a50
520			_aNotre étude prend appui sur une analyse historique du concept de performance en Chine. En se fondant sur une revue de la littérature, nous partons du postulat que les organisations et leurs managers sont fortement influencés dans leurs comportements par des déterminants institutionnels et culturels. Nous présentons ces cadres et envisageons des hypothèses relatives aux comportements des managers chinois. Dans cet article, nous montrons que les valeurs confucéennes semblent s’être fortement érodées, remplacées par une combinaison de comportements qui privilégient des approches pragmatiques, les relations interpersonnelles et les réseaux d’influence.
520			_aA historical analysis of the concept of Performance in China. A Western lectureWe base our work on an historical study of the concept of performance in China. We postulate from a literature review that organizations and their managers are strongly influenced by cultural and institutional determinants. As a result, we present these determinants that enable us to justify several hypotheses about Chinese managers’ behaviors. In this article, we show the disappearance of Confucian values behind a combination of pragmatism, interpersonal relations and influence networks.
690			_aperformance
690			_ainstitutions
690			_amanagers chinois
690			_aConfucianisme
690			_aperformance
690			_aConfucianism
690			_aChinese managers
690			_ainstitutions
786	0		_nProspective et stratégie | uméro 6 | 1 | 2015-01-26 | p. 43-55 | 2260-0299
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-prospective-et-strategie-2015-1-page-43?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c801058 _d801058