000			03470cam a2200289 4500500
005			20250123124303.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aAbdennadher, Sarhan _eauthor
700	1	0	_a Trabelsi, Karim _eauthor
700	1	0	_a Boudabbous, Sami _eauthor
245	0	0	_aInfluence de la famille et du réseau relationnel sur l’acte entrepreneurial : cas des entrepreneurs tunisiens
260			_c2015.
500			_a2
520			_aLe mythe schumpétérien de l’entrepreneur isolé et héroïque étant de plus en plus critiqué, l’étude de l’incidence de la famille et du réseau relationnel sur l’acte entrepreneurial suscite l’intérêt de nombreux chercheurs. Dans la lignée des travaux de McGee (2000) et de Verstraete et Saporta (2006), le propos du présent article est de mettre en lumière la nature et les déterminants de l’influence de ces acteurs sociaux sur la création d’entreprise. Les résultats d’une série d’entretiens semi-directifs menés auprès de 30 entrepreneurs tunisiens révèlent que pour la famille, cette influence est multiforme, ambivalente, partielle et tributaire de la qualité de la relation entretenue avec le futur entrepreneur. Ainsi, quand bien même la famille désapprouve l’orientation entrepreneuriale de l’un de ses membres, elle stimule l’acte entrepreneurial en pourvoyant inconditionnellement des ressources financières. Quant au réseau relationnel, il agit comme un catalyseur à la création d’entreprise voire un substitut au soutien familial dès lors que celui-ci fait défaut. En ce sens que lorsque les parents inhibent l’acte entrepreneurial, le réseau relationnel prend la relève en soutenant psychologiquement et matériellement le porteur de projet.
520			_aThe Schumpeterian myth of the isolated and heroic entrepreneur being more and more criticized the study of the incidence of the family and the relational network on the entrepreneurial act arouses the interest of numerous researchers. In the lineage of the works of McGee (2000) and Verstraete and Saporta (2006), the subject of the present article is to highlight the nature and the determiners of the influence of these social players on the new business start-up. The results of a series of semi-directive conversations led with 30 Tunisian entrepreneurs reveal that for the family, this influence is multi-form, ambivalent, partial and dependent on the quality of the relation maintained with the future entrepreneur. So, even though the family disapproves of the entrepreneurial orientation of one of his members, she stimulates the entrepreneurial act by providing unconditionally financial resources. As for the relational network, he acts as a catalyst in the new business start-up even a substitute in the family support since this one is lacking. In the sense that when the parents inhibit the entrepreneurial act, the relational network takes over by supporting psychologically and materially the project leader.
690			_acréation d’entreprise
690			_aréseau relationnel
690			_aacte entrepreneurial
690			_afamille
690			_arelational network
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690			_anew business start-up
786	0		_nQuestion(s) de management | 10 | 2 | 2015-10-14 | p. 11-21 | 2262-7030
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2015-2-page-11?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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