000			02695cam a2200301 4500500
005			20250123124440.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aQuemener, Yann _eauthor
700	1	0	_a Grace, Gwenaëlle _eauthor
245	0	0	_aLes règles d’une coopétition entre PME : le cas du GIE chargeurs pointe de Bretagne
260			_c2018.
500			_a66
520			_aCet article est une contribution à l’étude du management des coopétitions. La recherche s’inscrit dans une approche qualitative reposant sur l’étude du cas d’un regroupement de PME au sein d’un collectif, le GIE Chargeurs Pointe de Bretagne. L’analyse des observations s’appuie sur le cadre théorique de la Project-Based View et vise à mieux comprendre la façon dont les règles de coopétition structurent le management de ces formes organisationnelles. L’étude du cas montre que la phase dite expérimentale de la construction des règles du projet de coopétition, ne constitue pas nécessairement un processus apaisé et linéaire et que ce sont quatre types de règles qui structurent la coopétition aux différentes phases de sa construction. Il montre également que le principe de séparation, mis en évidence dans les travaux antérieurs sur la coopétition, se trouve quelque peu altéré lors du passage à sa mise en œuvre pratique.
520			_aRules for coopetition between SMEs: the case of GIE chargeurs pointe de BretagneThis article is a contribution to the study of the management of coopetitions. The qualitative approach of the research is based on the study of a gathering of SMEs within a group called GIE Chargeurs Pointe de Bretagne. The analysis draws on the Project-based view theoretical framework and aims at clarifying how coopetition rules structure the management of such organizational forms. The case study shows that the so-called experimental phase of construction of the rules of the coopetition, is not necessarily a linear and peaceful process, and that four types of rules are involved in the different phases of its construction. It also shows that the principle of separation, highlighted in previous work on coopetition, is somewhat altered when practically implemented.
690			_acoopétition
690			_arègles
690			_aPME
690			_aproject-based view
690			_aétude de cas
690			_aSME
690			_aproject-based view
690			_acase study
690			_arules
690			_acoopetition
786	0		_nQuestion(s) de management | 22 | 3 | 2018-12-03 | p. 115-126 | 2262-7030
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2018-3-page-115?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c808607 _d808607