000			02143cam a2200277 4500500
005			20250123124530.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aRhchim, Mohamed Chahine _eauthor
700	1	0	_a Bentaleb, Chafik _eauthor
245	0	0	_aLe rôle du professionnel RH dans la conduite de la transformation digitale : essai de contextualisation empirique
260			_c2019.
500			_a1
520			_aL’objectif de cette communication est de porter un éclairage sur le rôle du professionnel RH en conduite de la transformation digitale et l’approche permettant de réussir cette dernière au regard de la théorie de l’acteur réseau. Ensuite, à travers une étude de contextualisation, nous présenterons les premiers résultats pour relever les spécificités de notre recherche dans le contexte marocain, et ce par le biais d’une analyse qualitative qui cible à la fois des professionnel sRH et des responsables de la transformation, en vue de valider et enrichir notre cadre conceptuel.
520			_aThe role of HR professional in digital transformation management: contextualization studyThis paper aims to provide an overview on the role of HR professional in digital transformation management and the approach to make it successful according to Actor Network Theory (ANT). Then, through a contextualization study, we will present the first results to identify the specificities of our research in the Moroccan context, through a qualitative analysis that targets both HR professionals and transformation managers, in order to validate and enrich our conceptual framework.
690			_aprofessionnel RH (PRH)
690			_athéorie de l’acteur réseau (ANT)
690			_aconduite de la transformation digitale (CTD)
690			_acontexte marocain
690			_aactor network theory
690			_aMoroccan context
690			_adigital transformation management
690			_aHR professional
786	0		_nQuestion(s) de management | 25 | 3 | 2019-09-06 | p. 69-82 | 2262-7030
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2019-3-page-69?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c808929 _d808929