000 02200cam a2200289 4500500
005 20250123124626.0
041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aAutissier, David
_eauthor
245 0 0 _aDes organisations hybrides en mouvement. La nouvelle donne du travail
260 _c2022.
500 _a84
520 _aLes contraintes de confinement liées à la crise de la Covid-19 ont obligé les entreprises à déployer massivement le travail distanciel. En sortie de pandémie, les entreprises ont répondu à la demande sociale par des organisations hybrides mixant présentiel et distanciel. Cette évolution des modes de travail a accentué des évolutions sociétales et le fait de vouloir travailler autrement. La crise de la Covid-19 est un révélateur d’une autre manière de travailler avec de nouvelles pratiques de management attendues et expérimentées. La notion de sens au travail prend une importance croissante conduisant ainsi à penser la dynamique organisationnelle avec une forte composante de transformation managériale.
520 _aThe confinement constraints linked to the Covid-19 crisis have forced companies to massively deploy distance working. Coming out of the pandemic, companies responded to social demand with hybrid organizations mixing faceto-face and distance learning. This change in working methods has accentuated societal changes and the desire to work differently. The Covid-19 crisis is an indicator of another way of working with new expected and tested management practices. The notion of meaning at work is becoming increasingly important, thus leading to thinking about organizational dynamics with a strong component of managerial transformation.
690 _aorganisation
690 _amanagement
690 _arésilience organisationnelle
690 _aCovid-19
690 _acrise
690 _amanagement
690 _aCovid-19
690 _aorganizational resilience
690 _aorganization
690 _acrisis
786 0 _nQuestion(s) de management | 40 | 3 | 2022-09-14 | p. 67-73 | 2262-7030
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2022-3-page-67?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999 _c809246
_d809246