000			02204cam a2200313 4500500
005			20250123130926.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBourlier Bargues, Émilie _eauthor
700	1	0	_a Valiorgue, Bertrand _eauthor
700	1	0	_a Hollandts, Xavier _eauthor
245	0	0	_aDe la bureaucratie à la post-bureaucratie
260			_c2021.
500			_a31
520			_aLe cas Lactane retrace une expérience de transformation en « entreprise libérée ». Il permet d’étudier un processus de débureaucratisation et d’identifier ses différents outils et étapes. Il ouvre la discussion sur les contraintes et limites des formes d’organisation dites « libérées ». Il permet de comprendre les réponses possibles à ces limites en étudiant comment les acteurs parviennent à composer des formes hybrides de contrôle managérial. Le cas invite les apprenants à débattre sur les positions radicalement antibureaucratiques soutenues dans certains travaux critiques en management et diffusés dans le monde professionnel par des consultants et médias.
520			_aThe Lactane case traces a « free form » transition experience of a firm. It allows to study a debureaucratization process and to identify the different stages and tools of this transformation. It opens the discussion on the constraints and limits of so-called “free form” organization. Finally, it allows to understand the possible answers to these limits and to study how actors manage to compose hybrid control forms that simultaneously support managerial control, autonomy and responsibility of workers.
690			_aentreprises libérées
690			_apost-bureaucratie
690			_aforme hybride de contrôle
690			_aBureaucratie
690			_athéories des organisations
690			_apost-bureaucracy
690			_ahybrid control
690			_afree form enterprises
690			_aorganization theories
690			_aBureaucracy
786	0		_nRecherche et Cas en Sciences de Gestion | 19 | 1 | 2021-05-26 | p. 59-72 | 2646-6546
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-recherche-et-cas-en-sciences-de-gestion-2021-1-page-59?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c816303 _d816303