000			01778cam a2200169 4500500
005			20250123133036.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aAlter, Norbert _eauthor
245	0	0	_aCoopération, sentiments et engagement dans les organisations
260			_c2011.
500			_a10
520			_aSi le bénéfice des échanges réalisés entre collègues pouvait résulter d’une quelconque comptabilité, ce système d’échange ne durerait pas pour au moins deux raisons : la première est que les donataires font souvent preuve d’ingratitude, la seconde tient au fait que les donateurs ne donnent pas à un autre, mais à un « tiers ». Ce tiers peut être le projet, le métier ou la mission. S’y consacrer permet d’éprouver le « sentiment d’appartenance ». Et, au nom de ce sentiment, les salariés s’engagent dans leur activité, infiniment plus et mieux que ne le suppose leur contrat de travail.
520			_aCooperation, feelings and commitment in organizations Cooperation within the workplace cannot be understood through an accounting of personal benefits for at least two reasons : the first being that the donee is often ungrateful, the second being that the donor does not give to the donee but to a “third”. This third party is variable, be it the project, the profession or the mission for instance. Incidentally, contributing personal effort fosters a feeling of belonging. It is in the name of this feeling of belonging that workers become significantly more and better involved in their activities that what their working contract supposes.
786	0		_nRevue du MAUSS | 36 | 2 | 2011-01-18 | p. 347-369 | 1247-4819
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-du-mauss-2010-2-page-347?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c823607 _d823607