| 000 | 05683cam a2200313 4500500 | ||
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| 005 | 20250123142840.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aBen Hassen, Noura _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Hofaidhllaoui, Mahrane _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aL'“employabilité” des salariés : facteur de la performance des entreprises ? |
| 260 | _c2012. | ||
| 500 | _a44 | ||
| 520 | _aDans le contexte actuel de la mondialisation, nombreux sont les métiers dont les compétences requises peuvent être modifiées à court terme. Cela rend leur cycle d’évolution souvent plus court que celui de la vie professionnelle d’un individu. De ce fait, les entreprises ne peuvent plus garantir la stabilité de l’emploi et du métier. Par contre, elles peuvent au moins aider les salariés à se mettre en situation de changer d’emploi dans les meilleures conditions et de réduire l’écart entre sa situation professionnelle dans l’entreprise et celle du marché de l’emploi. C’est l’employabilité, une sorte d’engagement dans le développement durable.Développer l’employabilité est à la fois une nécessité pour l’entreprise et une opportunité pour les salariés. L’entreprise, en développant chez son personnel des compétences recherchées et diversifiées, aura à tout moment à sa disposition les compétences nécessaires pour suivre l’évolution des technologies et des marchés, cela renforce sa performance économique. Les salariés peuvent aussi y trouver une opportunité en développant des compétences recherchées par les entreprises, ils accroissent un capital de savoir-faire qui leur donne une sorte de protection sociale et un élément de sécurité sur le marché du travail.Notre recherche ambitionne, en étudiant dans trois entreprises tunisiennes, les points de vues des salariés, de leurs managers directs et des DRH, de mieux décrire la relation entre le développement de l’employabilité et la performance à moyen et à long terme. | ||
| 520 | _aThe "employability" of the employees : a factor of business performance ?Following today’s globalization framework, the jobs which their required-competences can be modified on short term, are being numerous. This makes their evolution cycle always shorter than some people’s professional career. As a result, companies will no longer be able to guaranty employment stability. However, they are still able to help out the employees to make change in their jobs in better conditions and to narrow the gap between their professional situation within the company and the one at the employment market. Employability remains that kind of the essential element to realize sustainable development.Developing employability is either a necessity for the company and an opportunity for the employees. The company, through developing her staff’s diversified and looked-for competences, will have available at any time the competences needed to keep up technologies and markets evolution, which may strengthen her economical efficiency. The employees also can take profit of the opportunity by developing skills searched by companies ; they may improve their know-how skills, which provide for them a social cover and an employment market security element.Through making studies within three Tunisian companies about the employees’, their direct mangers’ and the HRD’s point of view, our project aims to better clarify the relationship between employability development and the performance on middle and long term. | ||
| 520 | _aLa “empleabilidad” de los asalariados: ¿Un factor de desempeño de la empresa? En el contexto actual de la globalización muchos perfiles profesionales pueden cambiar en el corto plazo las competencias que los definen. Esto hace que su ciclo evolutivo sea a menudo más corto que la vida de un individuo. Como resultado, las compañías ya no pueden garantizar la estabilidad del empleo y la ocupación. Pero al menos pueden ayudar a los empleados a cambiar de trabajo en condiciones apropiadas para reducir la brecha entre su situación dentro de la empresa y en el mercado de trabajo. La empleabilidad se ha convertido en una especie de compromiso con el desarrollo sostenible.Desarrollar la empleabilidad es tanto una necesidad para la empresa como una oportunidad para los empleados. La empresa, al ampliar los conocimientos especializados de su personal, tiene a su disposición el poder para adaptarse a la evolución de las tecnologías y los mercados, fortaleciendo así su desempeño económico. Los empleados también pueden beneficiarse mediante el desarrollo de competencias requeridas por las empresas, aumentando su know-how para ganar una especie de protección social y más seguridad en el mercado de trabajo.Nuestra investigación tiene como objetivo estudiar en tres empresas tunecinas las opiniones de sus empleados y sus superiores jerárquicos, así como y sus departamentos de recursos humanos. Aquí describiremos la relación entre el desarrollo de la empleabilidad y el desempeño de la empresa en el mediano y largo plazo. | ||
| 690 | _aresponsabilité sociale | ||
| 690 | _aperformance économique et social | ||
| 690 | _aTunisie | ||
| 690 | _adéveloppement durable | ||
| 690 | _aemployabilité | ||
| 690 | _aeconomic and social efficiency | ||
| 690 | _aemployability | ||
| 690 | _asustainable development | ||
| 690 | _aTunisia | ||
| 690 | _asocial responsibility | ||
| 786 | 0 | _nRecherches en Sciences de Gestion | 91 | 4 | 2012-10-01 | p. 129-150 | 2259-6372 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-recherches-en-sciences-de-gestion-2012-4-page-129?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c843037 _d843037 |
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