000			02158cam a2200301 4500500
005			20250123142958.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMilliot, Éric _eauthor
245	0	0	_aLa segmentation stratégique revisitée
260			_c2014.
500			_a5
520			_aOccultée par des analyses financières menées au niveau sectoriel, la segmentation stratégique n’est plus au cœur des débats académiques. Son intérêt opérationnel nous invite pourtant, en prenant un cadre d’analyse liant environnement-stratégie-organisation, à proposer une méthode qui redéfinit certaines logiques traditionnellement prise en considération pour agréger (ou non) les activités de l’entreprise.
520			_aVeiled by industry-level financial analyses, strategic segmentation is no longer in the center of academic debates. Its potential operational value, however, leads us to propose a method, using a framework linking environment-strategy-organization, to redefine certain principles traditionally taken into account to combine (or not) the firm’s activities.
520			_aOcultada por los análisis financieros hechos a nivel sectorial, la segmentación estratégica ya no está al centro de los debates académicos. Sin embargo, su interés operacional nos invita a proponer un método que redefine ciertas lógicas tradicionalmente tomadas en consideración para combinar (o no) las actividades de la empresa, teniendo en cuenta un cuadro de análisis que entrelace entorno-estrategia-organización.
690			_afacteurs clés de succès
690			_aintention stratégique
690			_adomaine d'activité stratégique (DAS)
690			_asegmentation stratégique
690			_aadéquation stratégique
690			_astrategic business unit (SBU)
690			_astrategic segmentation
690			_akey success factors
690			_astrategic intent
690			_astrategic fit
786	0		_nRecherches en Sciences de Gestion | 100 | 1 | 2014-06-01 | p. 23-45 | 2259-6372
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-recherches-en-sciences-de-gestion-2014-1-page-23?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c843434 _d843434