000			02809cam a2200289 4500500
005			20250123144157.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBauer, Michael W. _eauthor
245	0	0	_aL'acceptation du changement au sein de la Commission européenne
260			_c2010.
500			_a75
520			_aCet article étudie l’attitude des fonctionnaires de la Commission européenne à l’égard de la récente modernisation de la gestion de cette institution voulue par la réforme Kinnock. L’utilisation d’approches théoriques concurrentes (théories de la maximisation de l’utilité, de la socialisation, de l’idéologie) permet d’élaborer des hypothèses empiriques sur ce qui, chez ces fonctionnaires, détermine l’approbation ou l’opposition à la réforme. Ces hypothèses sont testées sur la base de données provenant d’enquêtes récentes, suivant un modèle de régression linéaire simple. On relève que, sauf s’ils craignent des effets négatifs sur leur propre carrière, les fonctionnaires de la Commission acceptent plutôt bien la réforme. Ces réactions aux changements organisationnels récents indiquent que la Commission semble être entrée dans une ère de normalisation en matière de modernisation administrative interne.
520			_aAcceptance of Administrative Change in the European Commission The paper tackles the question how civil servants of the European Commission relate to the recent management modernization (Kinnock Reform). Competing theoretical approaches (utility maximization, socialization, ideology) are used to develop empirical hypotheses about the relationship between officials and their acceptance of or their opposition to the reform. The hypotheses are tested on recent survey data by applying a simple regression model. There is evidence that – unless they fear negative effects on their career – Commission officials accept the administrative reform rather well. With respect to recent organizational change, the Commission appears to have entered into an age of normalization with regards to internal administrative modernization.
690			_aanalyse théorique et étude empirique
690			_aRéforme Kinnock
690			_aperception de la réforme
690			_aanalyse sociologique et psychologique
690			_afonction publique européenne
690			_aAttitude towards Reform
690			_aKinnock Reform
690			_aSociological and psychological analysis
690			_aEuropean civil service
690			_aTheoretical and empirical analysis
786	0		_nRevue française d'administration publique | 133 | 1 | 2010-05-17 | p. 81-98 | 0152-7401
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2010-1-page-81?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c847177 _d847177