| 000 | 02497cam a2200313 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250123145007.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aDonier, Virginie _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aL’avenir de la décentralisation de l’action sociale |
| 260 | _c2016. | ||
| 500 | _a77 | ||
| 520 | _aRésumé L’exemple de l’action sociale démontre que la logique des blocs de compétence est dénuée de logique, elle a contribué à assembler de manière hétéroclite des politiques pourtant sous‑tendues par des besoins différents, même si elles relèvent toutes de l’assistance. Derrière ce vocable se dissimule en réalité une mosaïque d’interventions qu’il serait temps d’agencer différemment pour ne plus nier l’imbrication des différentes politiques publiques. Si les intercommunalités peuvent concurrencer le département dans certaines de ses compétences en ce domaine, un rapprochement des politiques sociales et des politiques économiques conduiraient à valoriser le rôle de la région. La création d’un « cinquième risque » couvert par la Sécurité sociale ne semble pas à l’ordre du jour. | ||
| 520 | _aThe case of social work demonstrates that the fields of competences approach makes no sense. It has contributed to the dispersed development of policies that are nonetheless underpinned by varied needs, even though they all come under the social work heading. Behind this lies a huge range of different measures which now need to be organised differently in order to stop denying the interlinking of different public policies. While intercommunalities can compete with the departments regarding some of their competences in this field, closer coordination between social policies and economic policies would help reinforce the role of the regions. The creation of a ‘fifth risk’ covered by the social security authorities no longer seems to be on the agenda. | ||
| 690 | _aaction sociale | ||
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| 786 | 0 | _nRevue française d'administration publique | 156 | 4 | 2016-03-03 | p. 1055-1064 | 0152-7401 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2015-4-page-1055?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
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