000			01394cam a2200169 4500500
005			20250123145418.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aDumond, Jean-Paul _eauthor
245	0	0	_aL'appréciation des personnels
260			_c2006.
500			_a12
520			_aContrairement à de nombreuses pratiques d’évaluation, les démarches d’appréciation du personnel ne peuvent consister en une explicitation de leur objet, le rapport entre l’employé et l’employeur. Celui-ci pour perdurer doit en effet rester pour une large part implicite. De ce fait, les dispositifs d’appréciation des salariés apparaissent davantage une mise sous tension des personnels qu’une évaluation rationnelle de la relation d’emploi.
520			_aTo evaluate is not making things more explicit Whereas most of evaluation pratices tend to explicit the object they study, performance appraisal systems cannot explicit the terms of the job relation. In order to endure, the job relation must be largely implicit. Performance appraisal appears to be, therefore, more a way of putting pressure on staff members than a rational evaluation of the terms which tie employers and employees.
786	0		_nRevue française de gestion | 162 | 3 | 2006-06-01 | p. 21-34 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-3-page-21?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c851088 _d851088