| 000 | 01597cam a2200169 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250123145512.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aFonrouge, Cécile _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aRelations externes et innovation |
| 260 | _c2007. | ||
| 500 | _a15 | ||
| 520 | _aAfin d’avoir accès aux importantes ressources nécessaires à leur développement, les jeunes firmes de biotech nouent des relations avec d’autres organisations. Dans la logique évolutionniste, ces stratégies relationnelles sont contraintes par l’activité de valorisation thérapeutique des résultats de la recherche fondamentale en biologie. Quelle direction prennent ces relations? Les résultats montrent l’existence d’un sentier de développement de produits qui va des alliances d’exploration à des alliances d’exploitation du potentiel innovant. | ||
| 520 | _aExternal relations and innovation. The case of the biotech industry Due to their need for important initial resources for product development, biotech startups build relationships with other organizations. In keeping with the evolutionary logic, these relational strategies are limited by the increased therapeutic value of the results of fundamental biological research. Which directions take those relationships? Results show the existence of a product development path leading from exploration to exploitation alliances. | ||
| 786 | 0 | _nRevue française de gestion | 170 | 1 | 2007-03-01 | p. 117-133 | 0338-4551 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-1-page-117?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c851457 _d851457 |
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