000			02071cam a2200193 4500500
005			20250123145652.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aGurtner, Emmanuelle _eauthor
700	1	0	_a Jaeger, Mireille _eauthor
700	1	0	_a Ory, Jean-Noël _eauthor
245	0	0	_aLes innovations organisationnelles dans les groupes coopératifs bancaires
260			_c2009.
500			_a53
520			_aLes banques coopératives françaises se différencient des banques sociétés anonymes, notamment par leur statut juridique et leurs droits de propriété. Ces caractéristiques se traduisent en principe par une gouvernance régie par une logique de valeur partenariale plutôt qu’actionnariale. Néanmoins, depuis les années 1990, de véritables groupes bancaires coopératifs émergent. Notre objectif est de tester, au regard de ces mutations organisationnelles, l’hypothèse de la convergence vers un modèle unique à l’anglo-saxonne de régulation par la valeur actionnariale. Il apparaît plutôt que ces transformations permettent de renouveler un modèle spécifique de régulation de type partenarial à l’européenne.
520			_aOrganizational innovations in the cooperative banks. Compliance or resistance to the shareholder value norm ? French cooperative structures differ from public listed companies mainly by ownership rights and status. This implies a different corporate governance, relying on stakeholder value rather than on shareholder value. However, since the mid-90s, large banking cooperative groups have emerged. Our aim is to analyse these different organizational changes, to see if they confirm the hypothesis of convergence towards of a unique model of public company listed on stock exchange markets. Overall it seems that these changes show a process towards a specifically European corporate governance model.
786	0		_nRevue française de gestion | 190 | 10 | 2009-02-05 | p. 15-30 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-10-page-15?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c851990 _d851990