000			01725cam a2200169 4500500
005			20250123145801.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMarkides, Costas _eauthor
245	0	0	_aPourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture
260			_c2009.
500			_a49
520			_aL'article1 appréhende la question des stratégies de rupture du point de vue des grandes entreprises installées sur leur marché. La question est de savoir si ces firmes doivent participer ou non à la création de marchés radicalement nouveaux. En nous appuyant sur des observations empiriques issues de la naissance de l'industrie automobile, nous démontrons que les grandes entreprises existantes ne sont pas faites pour ce type de stratégie et, au-delà, qu'elles ont intérêt à attendre qu'une petite firme introduise la rupture puis à prendre le relais pour en faire un marché de masse.
520			_aWhy established companies should not create breakthrough strategies This article addresses the issue of breakthrough strategies in big established companies : to what extend should they seek to create radically new markets ? Drawing from empirical data gathered in the nascent US auto industry, we demonstrate why big established companies should not be involved in this type of strategy. Furthermore, we argue that rather than attempting to create radical new markets, big established companies are better off if they position themselves to exploit the pioneering efforts of others.
786	0		_nRevue française de gestion | 197 | 7 | 2009-12-16 | p. 175-184 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-7-page-175?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c852380 _d852380