| 000 | 01456cam a2200181 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250123145809.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aPalpacuer, Florence _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Balas, Nicolas _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aHégémonie managériale et résistances dans les multinationales |
| 260 | _c2009. | ||
| 500 | _a4 | ||
| 520 | _aL’article adopte une perspective néogramscienne pour explorer les phénomènes de résistance qui se déploient face à la nouvelle hégémonie managériale au sein des grandes multinationales. L’étude comparative des stratégies adoptées par les acteurs locaux dans deux sites de production confrontés à des décisions de fermeture met en évidence la variété des formes de résistance susceptibles de produire un projet contre-hégémonique. | ||
| 520 | _aManagerial hegemony and resistance within multinationals The paper adopts a neo-gramscian perspective to explore phenomena of resistance against the new managerial hegemony within large multinational corporations. The comparative study of strategies adopted by local actors at two production sites threatened by plant closure decisions reveals a variety of forms of resistance allowing to produce a counter-hegemonic project. | ||
| 786 | 0 | _nRevue française de gestion | 193 | 3 | 2009-05-20 | p. 151-168 | 0338-4551 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-3-page-151?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c852433 _d852433 |
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