000			02207cam a2200301 4500500
005			20250123145939.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aButon, François _eauthor
700	1	0	_a Michon, Sébastien _eauthor
245	0	0	_aJean Rottner, le régional de la crise ? Une analyse d’activité politique en temps de coronavirus
260			_c2021.
500			_a20
520			_aCet article vise à revenir sur l’activité de Jean Rottner pendant la crise du coronavirus à partir d’une analyse détaillée de ses interventions durant cette période, qui font de lui un acteur bénéficiant d’une médiatisation importante sinon extraordinaire. Pour ce faire, l’article mobilise la notion de conjoncture critique. Il défend la thèse que c’est le gestionnaire hospitalier plus que le soignant qui agit de manière ajustée dans la crise, mais aussi l’élu local qui tente de consolider sa position. L’analyse se fonde sur un dépouillement de la presse nationale et régionale ainsi que sur d’autres sources complémentaires.
520			_aThis article aims to go back over Jean Rottner’s activity during the coronavirus crisis, based on a detailed analysis of his interventions during this period, which made him an actor benefiting from a significant if not extraordinary media coverage. To do so, the article mobilises the notion of critical conjuncture. It argues that it is the hospital manager more than the medical doctor who acts in an adjusted way in the crisis, but also the local politician who tries to consolidate his position. The analysis is based on a review of the national and regional press as well as other complementary sources.
690			_aleadership local
690			_agestion de crise
690			_aRottner
690			_acrise sanitaire
690			_arégion
690			_ahealth crisis
690			_aRottner
690			_aregion
690			_acrisis management
690			_alocal leadership
786	0		_nRevue française d'administration publique | 176 | 4 | 2021-01-19 | p. 921-936 | 0152-7401
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2020-4-page-921?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c852867 _d852867