| 000 | 01552cam a2200169 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250123145951.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aBonnal, Françoise _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aComprendre et gérer la marque France |
| 260 | _c2012. | ||
| 500 | _a61 | ||
| 520 | _aUne marque pays n’est pas une marque comme une autre. Multidimensionnelle, multi-acteur, multicible et sans pilote dédié, sa logique d’image héritée de l’histoire donne une version déformée de sa réalité. La marque France n’échappe pas à la règle. Appuyé sur des études internationales inédites et des exemples concrets, cet article détaille la logique d’image de la marque France, son potentiel et ses handicaps et propose des pistes pour piloter, comme on dirige un orchestre, la marque France. | ||
| 520 | _aUnderstanding in depth and managing Brand France A nation brand is not like any brand. Multidimensional, multi-players, multi-targets and without a dedicated pilot, its image pattern, inherited from history, gives a distorted version of its reality. Brand France does not escape the rule. Based on unreleased surveys and actual examples, this article details the image of Brand France, its potentialities and handicaps, and suggests orientations to manage Brand France, with a governance as one would conduct an orchestra. | ||
| 786 | 0 | _nRevue française de gestion | 218-219 | 9 | 2012-03-11 | p. 27-43 | 0338-4551 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-9-page-27?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c852935 _d852935 |
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