000			02019cam a2200181 4500500
005			20250123150010.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBarbu, Elena _eauthor
700	1	0	_a Piot, Charles _eauthor
245	0	0	_aL'adoption des IAS/IFRS par les groupes français cotés
260			_c2012.
500			_a36
520			_aÀ l’heure de l’application généralisée des normes IAS/IFRS, et d’un certain scepticisme sur leur utilité économique, cet article1 s’interroge sur les influences ressenties par les directeurs financiers vis-à-vis de l’adoption de ces normes. Une enquête par questionnaire, construite sur une grille de lecture néo-institutionnelle a été adressée aux directeurs comptables ou financiers des sociétés du CAC 40, d’Euronext 100 et du Next 150. Les résultats mettent en évidence la prédominance d’un isomorphisme coercitif, qui coexiste avec un comportement mimétique marqué. En outre, l’adoption des IAS/IFRS n’est pas perçue comme un levier de performance économique, mais plutôt comme un moyen d’asseoir la légitimité de l’entreprise.
520			_aThe application of IAS/IFRS by French quoted companies: Voluntary or compulsory?At the time of mandated IAS/IFRS reporting, and following certain scepticism about their economic contribution, this article investigates the influences reported by CFOs regarding IAS/IFRS adoption. A survey questionnaire, defined according to neo-institutional theory premises, was sent to the CFO or equivalent of CAC 40, Euronext 100 and Next 150 firms. The main findings show a pregnant coercive isomorphism that coexists with a marked mimetic attitude. Besides, the use of IAS/IFRS is not perceived as a mean to improve the company’s performance, but rather to consolidate its legitimacy.
786	0		_nRevue française de gestion | 226 | 7 | 2012-11-01 | p. 53-74 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-7-page-53?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c853045 _d853045