000			02145cam a2200169 4500500
005			20250123150132.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBalas, Nicolas _eauthor
245	0	0	_aÉléments pour une analyse des controverses stratégiques
260			_c2014.
500			_a76
520			_aQui s’intéresse aux décisions stratégiques des entreprises au-delà du périmètre restreint des élites managériales et politiques ? S’appuyant sur l’analyse d’une décision de délocalisation au sein d’un pôle de compétitivité français de référence, cet article vise justement à démontrer tout l’intérêt de resituer la formulation stratégique au cœur d’arènes de débats publiques. La méthode d’analyse des controverses proposée vise en ce sens à déconstruire la manière par laquelle un discours jusqu’alors tenu pour acquis – le pôle de compétitivité en tant que rempart contre les délocalisations – va se trouver contesté par des groupes de parties prenantes cherchant à agir, plus ou moins directement, sur le processus de prise de décision stratégique de l’entreprise.
520			_aStrategic decision-making through the lens of controversy analysis. The case of an offshoring decision in the Alpin Silicon Valley Who cares about firms’ decision-making far beyond the narrow confines of managerial and political elites ? Drawing on the analysis of an offshoring decision within a paragon of French competitiveness cluster, this article aims at shedding light on the relevance of studying strategizing activities embedded into arena of public debates. The controversy analysis method adopted gave us the opportunity to decipher the process of contestation of taken-for-granted assumptions – competitiveness clusters as a lever for local embeddedness – undertaken by some stakeholder groups trying to be involved in the strategic decision-making process of the firm.
786	0		_nRevue française de gestion | 240 | 3 | 2014-05-15 | p. 63-79 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-3-page-63?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c853522 _d853522