000			01791cam a2200181 4500500
005			20250123150245.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aReynaud, Emmanuelle _eauthor
700	1	0	_a Walas, Aurélie _eauthor
245	0	0	_aDiscours sur la RSE dans le processus de légitimation de la banque
260			_c2015.
500			_a57
520			_aCet article empirique, basé sur les rapports des banques françaises de 2004 à 2011, appréhende la façon dont les banques cherchent à récupérer de la légitimité, suite à la crise bancaire de 2008, grâce à la responsabilité sociale de l’entreprise. Deux résultats principaux se dégagent. D’une part, les banques communiquent davantage sur leurs responsabilités sectorielles depuis la crise bancaire. D’autre part, et de façon plus étonnante, dans ce secteur fortement institutionnalisé, on n’observe pas de comportements isomorphes : les dynamiques de légitimation restent différenciées.
520			_aDiscourse on CSR in the legitimacy process in the banking sector This empirical article deals with how banks attempt to re-establish legitimacy through Corporate Social Responsibility. It is based on French bank reports from 2004 to 2011. There were two principal results: on one hand, banks have been better communicating their responsibilities since the sector-based crisis to re-establish their legitimacy. On the other hand, and more surprisingly, in this strongly institutionalized sector, we did not observe isomorphic comportment: the dynamics of legitimacy remain differentiated.
786	0		_nRevue française de gestion | 248 | 3 | 2015-05-12 | p. 187-209 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-3-page-187?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c853885 _d853885