000			01746cam a2200181 4500500
005			20250123150248.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aCoblence, Emmanuel _eauthor
700	1	0	_a Pallez, Frédérique _eauthor
245	0	0	_aNouvelles formes d’innovation publique
260			_c2015.
500			_a83
520			_aAlors que les réformes administratives semblent de plus en plus discutées, émergent depuis le début des années 2000 des pratiques inédites, se présentant explicitement comme des innovations et se réclamant des méthodes du design, de l’ open source, de l’ethnographie, ou de l’entrepreneuriat social. À partir d’une analyse qualitative de ces formes d’innovation publique, les auteurs1 montrent qu’elles remettent en cause certains des principes canoniques de l’action publique. Sur cette base, ils discutent leurs effets potentiels sur le comportement des gestionnaires publics à plusieurs niveaux.
520			_aWhen design meets administration: new forms of public innovation While administrative reforms seem always more discussed, new practices have been emerging since early 2000s. Explicitely presented as innovations, their methods are inspired by design, open source, ethnography or social entrepreneurship approaches. Based on a qualitative analysis of these public innovation forms, we show that they may disrupt some of the traditional principles of public action. In that respect, we discuss their potential effects on public managers’ behavior, at various levels.
786	0		_nRevue française de gestion | 251 | 6 | 2015-10-30 | p. 97-114 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-6-page-97?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c853911 _d853911