000			01452cam a2200169 4500500
005			20250123150335.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aChabault, Denis _eauthor
700	1	0	_a Hulin, Annabelle _eauthor
245	0	0	_aLes relations interorganisationnelles déséquilibrées
260			_c2016.
500			_a46
520			_aL’évolution de l’environnement concurrentiel, le développement croissant des technologies de l’information et de la communication, les perturbations majeures dues aux crises économiques et financières successives ont eu notamment pour conséquence de modifier la nature des relations interorganisationnelles (RIO). On observe ainsi depuis quelques années une multiplication des logiques d’affrontement tout autant qu’un accroissement des logiques de coopération. En effet, si jusqu’au début des années 1980, le paradigme concurrentiel a dominé le champ de la stratégie, l’interdépendance ne cesse de croître et la nature des RIO évolue pour se faire plus dense et variée. Des approches plus collectives de la stratégie se développent à la suite des travaux d’Astley et Fombrun (1983) et se diversifient autour de relations de coopétition (Nalebuff et Brandenburger, 1996).
786	0		_nRevue française de gestion | 256 | 3 | 2016-06-20 | p. 73-86 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-3-page-73?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c854143 _d854143