000			01729cam a2200181 4500500
005			20250123150339.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aPicard, Hélène _eauthor
700	1	0	_a Martí Lanuza, Ignasi _eauthor
245	0	0	_aD’utopismes en organisations
260			_c2016.
500			_a82
520			_aEn réaction aux multiples crises qui affectent les sociétés et les organisations contemporaines, de nombreux acteurs expérimentent des modes alternatifs de management, d’entrepreneuriat ou de leadership. Dans cet article, les auteurs avancent que ces démarches s’inscrivent dans la filiation des utopies sociales. Ils présentent une revue historique des dimensions organisationnelles de l’utopie, puis introduisent la notion post-structuraliste d’hétérotopies pour éclairer l’émergence de démarches localisées créatrices d’alternatives dans les contextes contemporains.
520			_aIn response to the crises that affect contemporary societies and organizations, many actors experiment with alternative modes of organizing, entrepreneuring or leading. In this paper, we offer a historical review of the utopian concept in organizational theory, to trace the roots of such social innovations. Then, we introduce the post-structuralist notion of heterotopia, to shed light on localized experiments prefiguring alternatives in contemporary contexts. We discuss its implications for management studies, especially for the fields of leadership and organizational entrepreneurship.
786	0		_nRevue française de gestion | 260 | 7 | 2016-12-05 | p. 71-90 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-7-page-71?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c854179 _d854179