000			01813cam a2200193 4500500
005			20250123150507.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aKin, Vichara _eauthor
700	1	0	_a Fabbe-Costes, Nathalie _eauthor
700	1	0	_a Prévot, Frédéric _eauthor
245	0	0	_aAmbidextrie en contexte interorganisationnel
260			_c2018.
500			_a11
520			_aLa complexité du management des entreprises expose les acteurs au paradoxe, particulièrement dans la recherche d’équilibre entre exploration et exploitation en contexte d’innovation. L’étude de cette question, à l’aide du concept d’ambidextrie, met en évidence un domaine peu analysé : les pratiques des managers dans la situation spécifique de relations interorganisationnelles. Sur la base d’études de cas d’alliances, trois modes de gestion sont identifiés : bricoleur (tourné vers l’exploration), gestionnaire (privilégiant l’exploitation) et acrobate (maintenant un équilibre permanent entre exploration et exploitation).
520			_aThe complexity of managing companies exposes managers to paradox, especially in the search for a balance between exploration and exploitation in innovations. The question has been studied, through the concept of ambidexterity, leaving a gap in the literature: the practices implemented by managers in inter-organizational relations. Based on case studies of alliances, we identify three managerial roles: Handyman, focusing on exploration; Manager, favoring exploitation; and Acrobat, maintaining a permanent balance between exploration and exploitation.
786	0		_nRevue française de gestion | 274 | 5 | 2018-11-16 | p. 91-109 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-5-page-91?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c854633 _d854633