000			01638cam a2200181 4500500
005			20250123150945.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aPezé, Stéphan _eauthor
700	1	0	_a Théron, Christelle _eauthor
245	0	0	_aMarcher sur des lignes de crête
260			_c2024.
500			_a42
520			_aDepuis quelques années, des salariés soucieux des enjeux de l’Anthropocène s’organisent volontairement sous la forme de collectifs pour transformer leurs organisations de l’intérieur. Ce phénomène, peu étudié, est à la croisée des micro-fondations de la responsabilité sociale de l’entreprise et de l’activisme interne. L’analyse de sources secondaires révèle que ces collectifs parviennent à initier des changements en construisant des lignes de crêtes, des relations délicates avec différentes parties prenantes internes.
520			_aIn recent years, a number of employees concerned about the challenges of the Anthropocene Era have decided to organize themselves into collectives to transform their organizations from within. This phenomenon, little explored in the literature, is at the crossroads of the microfoundations of corporate social responsibility and internal activism. Analysis of secondary sources reveals that these collectives succeed in bringing about change by establishing "ridgelines," that is, delicate relationships with different internal stakeholders.
786	0		_nRevue française de gestion | 315 | 2 | 2024-05-02 | p. 101-123 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2024-2-page-101?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c855618 _d855618