000			03310cam a2200277 4500500
005			20250123160804.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMarty, Frédéric _eauthor
700	1	0	_a Pillot, Julien _eauthor
245	0	0	_aRemises de fidélité et abus d'éviction : quelles évolutions dans la pratique décisionnelle de la Commission européenne ?
260			_c2011.
500			_a36
520			_aEnfévrier 2009, la Commission européenne publiait de nouvelles orientations quant au traitement des pratiques des entreprises dominantes pouvant conduire à des évictions anticoncurrentielles. Parmi les pratiques analysées figuraient les rabais de fidélité, lesquels occupent une place particulièrement importante dans les débats engagés autour des décisions de la Commission et des arrêts de la Cour de justice. En effet, les remises de fidélité constituent l’un des principaux domaines pour lesquels il est reproché aux autorités européennes de privilégier une approche formaliste au détriment d’une analyse au cas par cas des effets concrets des pratiques sur le marché. À ce titre, la décision rendue quelques mois plus tard dans l’affaire Intel témoigne-t-elle de la convergence annoncée vers une approche plus économique ? Au-delà même du cas des abus d’éviction reposant sur des remises de fidélité, il est possible de s’interroger non seulement sur les conditions d’une mise en œuvre d’une telle approche mais également sur l’impact que celle-ci pourrait avoir en matière de sanction des abus de position dominante.
520			_aFIDELITY REBATES AND ABUSIVE EXCLUSIONARY CONDUCTS : WHICH EVOLUTION IN THE DECISION-MAKING PRACTISE OF THE EUROPEAN COMMISSION ? On February 2009, the European Commission disclosed new guidelines relative to its enforcement approach in cases abusive exclusionary conducts by dominant firms. Fidelity rebates are amongst those anticompetitive strategies. As for exclusive dealing practices, this very specificform of abuse is a much debated question both through the Commission’s decisions and the European Court of Justice Judgments. Hence, the European antitrust authorities’ juridical approach regarding loyalty rebates is often criticized as being formal rather than based on the concrete economic effects. In this regard, the question arises as to whether the Intel decision, issued a couple of months later by the Commission, evidences a shift towards an effect based approach. In addition to the analysis of the fidelity rebates based strategies, this article discusses both the requirements and the consequences of the implementation of an effect-based approach, specifically with regard to abuse of dominance cases under article 102.
690			_aremise de fidélité
690			_aapproche plus économique
690			_aéviction anticoncurrentielle
690			_aabus de position dominante
690			_aabuse of dominant position
690			_afidelity rebates
690			_aexclusionary conduct
690			_aeffect-based approach
786	0		_nRevue internationale de droit économique | t.XXV | 3 | 2011-10-25 | p. 379-404 | 1010-8831
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-internationale-de-droit-economique-2011-3-page-379?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c874385 _d874385