000			03130cam a2200349 4500500
005			20250125020701.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMazra, Math _eauthor
700	1	0	_a Braune, Éric _eauthor
700	1	0	_a Teulon, Frédéric _eauthor
245	0	0	_aCapital psicológico, capital social del empresario y rendimiento de las empresas de reciente creación: algunas particularidades del hipercrecimiento
260			_c2019.
500			_a62
520			_aAlgunos empresarios tienen más éxito que otros a la hora de crear y fomentar el crecimiento de una empresa, lo que ha llevado a numerosos investigadores a indagar sobre las causas de ello en los países desarrollados. Sin embargo, todavía existen escasas investigaciones al respecto sobre los países africanos. Desde esta perspectiva, el propósito de este estudio centrado en Camerún es doble. Por un lado, analizamos el efecto combinado del capital psicológico y social del empresario sobre el rendimiento de su empresa recién creada. El capital social del empresario a través de los vínculos débiles y fuertes se considera un factor moderador de la relación entre su capital psicológico y el rendimiento de su empresa. Por otro lado, pretendemos identificar posibles diferencias entre los empresarios que hayan alcanzado un nivel de hipercrecimiento y los demás en un contexto en el que la innovación no tiene un papel preponderante.Los resultados de los análisis econométricos muestran que el capital psicológico del empresario y el capital social, cuando se consideran de forma individual, ejercen un efecto positivo en el rendimiento de las empresas de nueva creación. Sin embargo, cuando el capital social se combina con el capital psicológico, el efecto es aún mayor. De ahí el papel moderador positivo que desempeñan los vínculos fuertes y débiles del capital social del empresario.Además, nuestros resultados indican que el hipercrecimiento de determinadas empresas puede explicarse, en parte, por el elevado nivel de capital psicológico de sus fundadores, pero también por una combinación eficaz de este capital psicológico con el capital social mediante la integración de vínculos débiles y fuertes. Esta combinación les permite aprovechar mejor los vínculos fuertes y débiles que conforman su capital social y lograr el hipercrecimiento. Sobre la base de nuestros resultados, se formuló una serie de recomendaciones.
690			_avínculos débiles
690			_acapital psicológico
690			_acapital social
690			_arendimiento
690			_aempresa de nueva creación
690			_ahipercrecimiento
690			_avínculos fuertes
690			_apsychological capital
690			_astrong ties
690			_aperformance
690			_aweak ties
690			_astartup
690			_asocial capital
690			_ahypergrowth
786	0		_nRevue de l'Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship | Vol. 18 | 2 | 2019-08-27 | p. 119-145 | 1766-2524
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-revue-de-l-entrepreneuriat-2019-2-page-119?lang=es&redirect-ssocas=7080
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