000 02551cam a2200361 4500500
005 20250125023447.0
041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aBezes, Philippe
_eauthor
700 1 0 _a Viallet-Thévenin, Scott
_eauthor
245 0 0 _aLa transversalización en la gestión del Estado
260 _c2023.
500 _a91
520 _aEste artículo destaca los beneficios potenciales de pluralizar, historizar y anclar el estudio del auge e institucionalización de las actividades de gestión en el Estado en las trayectorias de los ministerios a lo largo del tiempo. Para ello, se basa en una base de datos que mide la evolución histórica de las estructuras administrativas de los departamentos del Gobierno central en Francia desde 1980 y utiliza nuevos indicadores. Proponiendo una tipología de las actividades de gestión que alimenta un proceso de «transversalización» y defendiendo el interés de un estudio de las estructuras que las sustentan, el artículo confirma la existencia de un punto de inflexión neogestionario, manifestado en particular por el aumento significativo de las actividades de control y dirección asociadas a la Nueva Gestión Pública. Pero también constata su magnitud moderada en el contexto francés, así como la presencia fuerte, antigua y estructurante de actividades de gestión más clásicas (recursos humanos, logística, informática, asuntos jurídicos, etc.). Comparando cinco agrupaciones ministeriales (Defensa, Asuntos Exteriores, Educación, Economía y Finanzas, Ecología y Obras Públicas), identifica diferentes trayectorias de gestión ministerial. La variedad de las actividades de gestión en juego nos invita a considerar la complejidad de las mallas de gestión en las que se ven atrapados los ministerios y el Estado.
690 _ahistoria de la gestión
690 _anueva gestión pública
690 _aorganizaciones
690 _atransversalización
690 _aministerio
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690 _acentral governments
690 _ahistory of management
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690 _aorganizations
690 _aministerial departments
690 _astate
786 0 _nGouvernement et action publique | VOL. 12 | 1 | 2023-04-13 | p. 141-171 | 2260-0965
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revista-gouvernement-et-action-publique-2023-1-page-141?lang=es&redirect-ssocas=7080
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