000			02265cam a2200361 4500500
005			20250125024615.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aGuillette, Maxime _eauthor
700	1	0	_a Couturier, Yves _eauthor
700	1	0	_a Moreau, Olivier _eauthor
700	1	0	_a Gagnon, Dominique _eauthor
700	1	0	_a Bergman, Howard _eauthor
700	1	0	_a Vedel, Isabelle _eauthor
245	0	0	_aGobernanza y gestión del cambio: el caso de la fase experimental del Plan de Lucha contra el Alzheimer de Quebec
260			_c2019.
500			_a77
520			_aLa literatura científica muestra que la aplicación de las políticas destinadas a transformar los sistemas sociales y sanitarios suele verse obstaculizada por una fuerte centralización de la gestión y por la falta de apoyo al cambio. En este artículo se analiza la aplicación del Plan de Lucha contra el Alzheimer de Quebec, caracterizado por la descentralización de las responsabilidades en favor de los agentes locales y por la introducción de un importante sistema de gestión del cambio. El análisis se apoya en ocho entrevistas con agentes que han ocupado cargos de responsabilidad a nivel nacional y regional, así como en quince grupos focales en los que participaron médicos y gestores. Los resultados muestran la importancia de una buena coordinación entre los distintos niveles de gestión y la necesidad de establecer sistemas de gestión del cambio ya desde la fase de diseño de la innovación, con el fin de promover un equilibrio entre la adaptación de los cambios a las realidades locales y el respeto de los principios fundamentales que guían la política. Códigos JEL: I80
690			_agobernanza
690			_acambio institucional
690			_aatención primaria
690			_atrabajo institucional
690			_ainnovación sanitaria
690			_aapoyo al cambio
690			_aChange Management
690			_aPrimary Care
690			_aInstitutional Change Process
690			_aHealth Innovations
690			_aGovernance
690			_aInstitutional Work
786	0		_nInnovations | 60 | 3 | 2019-07-31 | p. 145-168 | 1267-4982
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-innovations-2019-3-page-145?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c931213 _d931213