000			01926cam a2200301 4500500
005			20250125024615.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMériade, Laurent _eauthor
700	1	0	_a Rochette, Corinne _eauthor
700	1	0	_a Talbot, Damien _eauthor
245	0	0	_a¿Hacia una gestión de las tensiones de la gestión pública en los centros sanitarios?
260			_c2019.
500			_a78
520			_aLas tensiones en la gestión pública (TGP) son especialmente evidentes en los centros sanitarios franceses desde hace veinte años. Mazouz y Tardif (2010) propusieron un marco explicativo de estas tensiones en cuatro niveles de análisis centrados en las instituciones, la organización, el marco de gestión y las herramientas de gestión. Sin embargo, este modelo no explica en exceso cómo surgen estas tensiones. El objetivo de este artículo es llenar este vacío tratando de identificar los factores de aparición, o incluso de gestión, de las TGP en los centros sanitarios franceses. Para ello, nos basamos en los trabajos de la Escuela de la Proximidad, basados en la afirmación de que cuanto más cerca estén los agentes, mayor será la probabilidad de que interactúen. Aplicamos estos dos marcos analíticos al caso de un centro oncológico francés. Nuestros primeros resultados ofrecen pistas para entender la aparición de estas tensiones a partir de las proximidades propias de los centros sanitarios. Códigos JEL: I1, M1
690			_aproximidad
690			_acentros sanitarios
690			_atensiones
690			_acentro oncológico
690			_agestión
690			_aCLCC
690			_aManagement
690			_aProximity
690			_aHealth Establishments
690			_aTensions
786	0		_nInnovations | 60 | 3 | 2019-07-31 | p. 169-199 | 1267-4982
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-innovations-2019-3-page-169?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c931214 _d931214