000			02112cam a2200289 4500500
005			20250125024643.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aRampa, Romain _eauthor
700	1	0	_a Agogué, Marine _eauthor
245	0	0	_aCuando un contexto de crisis legitima la innovación empresarial: el caso de las prácticas de conciliación familiar y laboral durante una pandemia
260			_c2022.
500			_a85
520			_aEn marzo de 2020, las políticas de contención adoptadas en respuesta a la pandemia de COVID-19 obligaron al mundo de las organizaciones a cambiar las prácticas de trabajo. En particular, muchos empleados del mundo occidental se vieron obligados a teletrabajar en el mismo hogar en el que convivían con sus familias, cónyuges e hijos. En este contexto, los directivos tuvieron que adaptarse y diseñar innovaciones en el ámbito de la gestión, especialmente en lo que se refiere a las prácticas de conciliación de la vida familiar y laboral. Basándose en datos cualitativos y cuantitativos recogidos en una gran empresa energética de Quebec durante la primera oleada de la pandemia, en la primavera de 2020, los autores se proponen en este artículo examinar cómo se construye la legitimidad de las innovaciones de gestión en una situación de crisis, en el caso concreto de las prácticas de conciliación de la vida laboral y familiar en el contexto de una pandemia. Los resultados les permiten identificar las condiciones en las que se pueden introducir estas innovaciones en materia de gestión. Códigos JEL: H12, O39
690			_aInnovación empresarial
690			_ametodología mixta
690			_acrisis
690			_aconciliación de la vida familiar y laboral
690			_aprácticas de gestión
690			_aManagerial Innovation
690			_aManagerial Practices
690			_aMixed Methodology
690			_aFamily-work Balance
690			_aCrisis
786	0		_nInnovations | 68 | 2 | 2022-05-09 | p. 165-198 | 1267-4982
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-innovations-2022-2-page-165?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c931309 _d931309